長(zhǎng)久的利益共同體：缺項(xiàng)與追趕
伴隨著宇宙時(shí)間“扭曲”，自然的地球已進(jìn)入快速變化的時(shí)代。不僅如此，社會(huì)的變化（科技、經(jīng)濟(jì)、政治、文化）速度也大大加快，達(dá)到了一個(gè)正常人難以接受的節(jié)奏。審視當(dāng)今的世界經(jīng)濟(jì)，那種傳統(tǒng)的雇傭制正在走向衰竭。例如，勞資關(guān)系在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是名正言順的：你付出勞動(dòng)，我支付報(bào)酬。其關(guān)系基本是單向的、簡(jiǎn)單的，不存在更多的依附關(guān)系、利益糾葛。
拋卻以前中國(guó)企業(yè)冠冕堂皇的情感共同體和利益共同體的說(shuō)辭不論――實(shí)際上從幾十年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的遞嬗，由于各種原因而并未實(shí)現(xiàn)。單是審視近些年新經(jīng)濟(jì)的崛起，那種基于真正利益共同體的商業(yè)模式的建立和規(guī)模化發(fā)展，我們?cè)谇猩砀械狡渖Φ耐瑫r(shí)，更應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)模式進(jìn)行反思，而不能后知后覺(jué)、不知不覺(jué)、覺(jué)而不變，當(dāng)然更不能像塞萬(wàn)提斯筆下的主人公那樣揮動(dòng)長(zhǎng)戈向風(fēng)車宣戰(zhàn)那樣蠻干。
不可否認(rèn)，傳統(tǒng)商業(yè)模式是基于人類粗淺的基本市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)的模式，這種模式簡(jiǎn)單地把勞動(dòng)力當(dāng)成被管理的工具，即提供價(jià)值和創(chuàng)造價(jià)值，一旦支付（工資、福利、保險(xiǎn)）完成，勞動(dòng)關(guān)系隨著完成或終結(jié)，即：兩訖了。這種關(guān)系不存在長(zhǎng)久的關(guān)注、親附，更談不到足夠耐心的尊重和未來(lái)發(fā)展愿景的期盼。這種關(guān)系最初是有效的，但不可避免存在制度局限，最終的結(jié)果是“一眼見(jiàn)底”的，沒(méi)有懸念，沒(méi)有更多的希望。對(duì)于一個(gè)社會(huì)而言，這種勞動(dòng)關(guān)系是冷酷的和短視的，不僅降低了勞動(dòng)者的持續(xù)熱情，而且抹殺了勞動(dòng)者創(chuàng)造力。
考察近些年來(lái)國(guó)外傳來(lái)的某些保險(xiǎn)產(chǎn)品和直銷模式，我們會(huì)吃驚地發(fā)現(xiàn)：它們把利益鏈條延長(zhǎng)了，不僅是延長(zhǎng)到本人的退休、生命的終結(jié)，甚至延長(zhǎng)到后代的繼承！這無(wú)形之中使員工把別人的事業(yè)變成自家的事業(yè)，是基于個(gè)人和家庭這個(gè)基本社會(huì)單位的事業(yè)觀的真正落地（這才是群眾路線！）。這在傳統(tǒng)商業(yè)模式是難得一見(jiàn)的。傳統(tǒng)企業(yè)中，事業(yè)是企業(yè)主或董事局的，不論口頭如何宣傳，實(shí)質(zhì)也不是普通員工的。這關(guān)鍵的一點(diǎn)無(wú)論從整個(gè)社會(huì)來(lái)看還是從企業(yè)來(lái)看都值得反思和借鑒：他們提供了一個(gè)富有生命力的商業(yè)模式，并且正在對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)造成著解構(gòu)性的沖擊。他們用模式組織團(tuán)隊(duì)，用團(tuán)隊(duì)實(shí)踐模式，真正超越了父業(yè)子承式的家族作坊模式，超越了傳統(tǒng)企業(yè)論資排輩的政治模式，也超越了股份制注重資本忽視能力的分配模式。另外，他們真正以實(shí)力、能力和成效論英雄，是比較徹底的“勞動(dòng)價(jià)值觀”的踐行體現(xiàn)，因而使團(tuán)隊(duì)每一位成員都迸發(fā)出創(chuàng)業(yè)激情。
應(yīng)該看到，傳統(tǒng)企業(yè)的缺項(xiàng)只是企業(yè)的缺項(xiàng)，國(guó)家并不認(rèn)同這種缺項(xiàng)，社會(huì)也正在摒棄這種缺項(xiàng)。國(guó)家戰(zhàn)略正在通過(guò)引進(jìn)新商業(yè)模式給我們傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)模式進(jìn)行積極沖擊，以期帶來(lái)整個(gè)社會(huì)企業(yè)活力和創(chuàng)造力的恢復(fù)以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的再次振興。與此同時(shí)，一些卓有遠(yuǎn)見(jiàn)的傳統(tǒng)企業(yè)也率先改變，走在了多數(shù)企業(yè)的前面，其中，生產(chǎn)企業(yè)如華為，服務(wù)企業(yè)如海底撈。他們的模式其實(shí)還是傳統(tǒng)商業(yè)模式，并不先進(jìn)，但他們無(wú)疑是先覺(jué)先行者。作為多數(shù)的傳統(tǒng)企業(yè)，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)，應(yīng)在反思的基礎(chǔ)上從改善利益分配缺項(xiàng)、改善勞動(dòng)關(guān)系入手，要么加大投入精耕細(xì)作，把傳統(tǒng)的活兒干得漂亮、形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，要么引進(jìn)新模式、新業(yè)態(tài)對(duì)經(jīng)營(yíng)和分配進(jìn)行整合改造。欲在急速變化的時(shí)代之中立足腳跟，傳統(tǒng)企業(yè)好像沒(méi)有別的出路，也沒(méi)有更多時(shí)間來(lái)等待。
（安全督查服務(wù)室 彭剛）
