抓重點 明方向
2016年公司在鞏固2015年改革成果的基礎上，以發(fā)展為主線，牢牢把握人是第一要素這個關(guān)鍵，著重扶正糾偏，堅定不移地繼續(xù)深化改革，以“抓市場，搞經(jīng)營”為重點，做好資源整合、模式創(chuàng)新、潛力挖掘、開源創(chuàng)收、安全保障五方面工作。
一、充分整合資源。一方面大力整合內(nèi)部資源，加強團隊建設和人員管理，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性；另一方面大力挖掘信息、人脈、技術(shù)等外部資源，精誠合作，實現(xiàn)共贏。
二、大力創(chuàng)新模式。改變現(xiàn)有的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，以模式創(chuàng)新帶動經(jīng)營創(chuàng)新，創(chuàng)造新的驅(qū)動力，建立新的競爭優(yōu)勢。找準企業(yè)經(jīng)營中的硬痛點和軟環(huán)節(jié)，要敢下決心、敢下死手，力求突破。
三、深度挖掘潛力。要利用已有的資源優(yōu)勢，最大限度地挖掘現(xiàn)有潛力， 尋求新的突破。
四、積極開源創(chuàng)收。盯緊外部市場，尋求新的商機，抓住一切利于企業(yè)發(fā)展的機會，力爭探索出一條新的經(jīng)營路子，作為新的經(jīng)濟增長點。
五、做好安全保障。一方面是做好食品安全保障，另一方面是做好消防安全、人身安全、財產(chǎn)安全、企業(yè)安全等保障。
管理板塊要繼續(xù)加大對經(jīng)營業(yè)態(tài)的關(guān)注度、傾斜度，簡化工作流程，提高工作效率，強化服務，開辟新的管理模式，力求達到整個管理工作規(guī)范化、標準化、網(wǎng)絡化、時尚化的現(xiàn)代辦公水準。
經(jīng)營板塊方面，連鎖超市以打造專業(yè)能力、特色水平、便民措施、經(jīng)營活力四結(jié)合的社區(qū)超市為方向和標準，探索新型的社區(qū)實體店經(jīng)營模式。
禹田要在抓好種植、引進、銷售各個環(huán)節(jié)的基礎上，堅定不移地走健康、生態(tài)、有機之路，從源頭抓起，在產(chǎn)品研發(fā)上做文章，要將文化元素與產(chǎn)品銷售相結(jié)合，拓寬路子。
保障板塊要以營采為中心，重點做好大類商品的采購與營銷，用足用活網(wǎng)絡信息這個平臺；進一步強化源頭采購和品牌代理，在適當時機，建立自有品牌。
市場板塊要繼續(xù)堅持公司租改營的經(jīng)營方針，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比例；建立電子商務平臺，打造信息化商城；以創(chuàng)建省級文明誠信市場為契機，做好喜博會與首屆小家電節(jié)，把豐華商城打造成濰坊市最具特色的專業(yè)品類商城，提升服務品牌和核心競爭力，推動商城轉(zhuǎn)型升級。
