預(yù)算管理是指企業(yè)利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種資源進(jìn)行分配、控制、考核；為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)對(duì)企業(yè)活動(dòng)的詳細(xì)安排，是企業(yè)活動(dòng)導(dǎo)向。預(yù)算根據(jù)內(nèi)容不同，分為分預(yù)算和總預(yù)算。
預(yù)算可以通過引導(dǎo)、控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。預(yù)算以數(shù)量和金額的方式來反映企業(yè)未來一定時(shí)期工作的具體目標(biāo)，控制是以確定的工作標(biāo)準(zhǔn)，控制實(shí)際活動(dòng)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，糾正偏差。所以預(yù)算管理即事前安排、事中控制、事后考核。事前安排是銷售或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)劃、預(yù)算的編制，詳細(xì)發(fā)描述為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)而要進(jìn)行的工作；事中控制是一種協(xié)調(diào)、限制差異的行為，保證預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；事后考核是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鑒別偏差，糾正不利的影響。
預(yù)算可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部之間的協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)預(yù)算是公司的總預(yù)算，是由各分預(yù)算匯編而成，從組織預(yù)算編制到預(yù)算實(shí)施，各部門必須協(xié)商溝通、密切配合。各部門預(yù)算的平衡，能使部門管理人清楚地了解本部門在全局中的地位和作用，盡可能做好部門之間的協(xié)調(diào)工作，各級(jí)各部門因其職責(zé)不同，往往會(huì)出現(xiàn)相互沖突的現(xiàn)象，各部門之間只有協(xié)調(diào)一致才能最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)。
預(yù)算可以作為業(yè)績(jī)考核的標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算作為企業(yè)活動(dòng)的行為標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)際執(zhí)行情況有章可循，因而可以根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況來評(píng)定工作成效，分析差異改進(jìn)工作。
現(xiàn)在越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性，并運(yùn)用到實(shí)際工作中，成功案例層出不窮。例如：東北制藥總廠通過預(yù)算管理對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，分解戰(zhàn)略規(guī)劃，以營(yíng)銷工作為起點(diǎn)，成本費(fèi)用控制為基點(diǎn)，資金平衡為重點(diǎn)，構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)管理、業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和績(jī)效評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略層、經(jīng)營(yíng)層、作業(yè)層三層組織機(jī)構(gòu)流程的整合，有效地提升了管理水平，成功地降低了運(yùn)營(yíng)成本。由此可見實(shí)施全面預(yù)算管理能夠通過業(yè)務(wù)、人力、信息、資金的整合，有效地幫助企業(yè)管理者管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
（財(cái)務(wù)部 陳小霞）
