轉方式調結構關鍵在于傳統和慣性思維的轉變。社會發展變革一日千里，固守雇傭思維、權力制衡思維，而不樹立伙伴思維、平臺思維，企業將難以找到引領企業發展的人才。在當前形勢下，這一問題越來越明顯，越來越迫切。信息化社會本質上是一個高度透明化、民主化、平等化的社會，信息化正以迅雷不及掩耳之勢摧毀著傳統固有的權力制衡思維模式和人們的擇業觀念，構成“政府—社會”兩極結構的“第三極”，不僅帶來生產力發展變革，其力量也深深觸及社會各個層面，企業感受猶深。企業平臺化是信息化的直接結果和發展要求，也代表社會化大生產的基本趨勢；醉心于雇傭思維、權力制衡思維將帶來極其嚴重的后果。
平臺思維之于企業，首先需要厘清：哪些是企業能提供的資源——各種資產支持以及企業能力支持；這些資源與核心競爭力是什么關系（直接相關的繼續保留，沒有多少關系的則必須進行切割）；這些資源對社會的吸引力以及與之相匹配的發展戰略是什么。另外，企業須將每個平臺（業務單元）當作平等的合作伙伴，而不再是下屬權力制衡單位，要拋棄曾經的管理管控做法，而用引領和支持取而代之。總之一句話：企業能為社會和人才做什么。平臺思維之于企業各個平臺（業務單元），其核心人員必須清楚：作為對等的合作伙伴，如何與企業共擔風險與利益，以健康穩定保持與企業的契約關系；企業給予自己的使命是什么，實現使命的路徑與方式有哪些，行使自己職責的紅線在哪里；與自己平臺直接相關的業務關系有哪些，相關的潛在市場情況如何；自己的核心能力在哪里，怎樣實現平臺效能最大化，等等。
持續構建具有魅力的企業，是平臺化對企業的基本要求；持續打造平臺品牌化，是對各個業務平臺的基本要求。有魅力的企業必須走高度社會化的道路，革除僵化保守思維，以平等、包容、共贏與開放的思維處理企業重大問題，不斷發現與拓展業務新視野，不斷提升員工福利與晉升空間，不斷推進企業平臺化、扁平化、高效化。如果企業管理工作變得越來越復雜，管理意識大于釋放員工潛能的意識，則企業平臺化建設就是一句空話。打造業務平臺品牌化，就是各個業務平臺依靠專業和干練的人才，向深處鉆研、向寬處開拓，向高品質要效益。提高平臺站位，提高工作標準，將業務平臺建設成為企業的一張張名片，將平臺的品牌、產品打造成為企業名品，通過智慧實干和持續創新不斷將平臺做強做高。這是各個業務平臺的主體使命，如果達不到這個基本目標，而只是維持現狀，業務平臺就是瀆職和無能。
平臺思維符合社會發展潮流，代表企業變革方向，有利于推動企業不同業務單元展開“不均衡”競爭，減少和杜絕平均主義、形式主義與企業內耗，激勵人才不斷脫穎而出，激發企業經營推陳出新，從而使企業保持永久的生命活力。
本報評論員
